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聚焦醫療器械行業(yè)動(dòng)態(tài)


巨變時(shí)代,藥企怎么活下去


發(fā)布時(shí)間:

2023-04-13

據報道,2021年9月至今,半年內已有來(lái)自全球的30余家藥企公布裁員計劃。其中有三分之二的藥企的裁員發(fā)生在最近一個(gè)季度,平均每月有7.6家藥企經(jīng)歷裁員陣痛。而且,裁員的頻率在加快,3月下旬以來(lái),又有至少4家藥企公布了裁員計劃。

       據報道,2021年9月至今,半年內已有來(lái)自全球的30余家藥企公布裁員計劃。其中有三分之二的藥企的裁員發(fā)生在最近一個(gè)季度,平均每月有7.6家藥企經(jīng)歷裁員陣痛。而且,裁員的頻率在加快,3月下旬以來(lái),又有至少4家藥企公布了裁員計劃。
 
  而從陸續揭開(kāi)的財年年報看,全球醫藥產(chǎn)業(yè)整體增長(cháng)和盈利能力乃至新產(chǎn)品儲備還過(guò)得去。生機勃勃的藥企裁員自保的原因何在?
 
  雖說(shuō)每家裁員藥企都有自己的理由,但不容忽視的是,這五年全球發(fā)生了很多“黑天鵝”事件,至今沒(méi)有停止的跡象??v觀(guān)第一次世界大戰到現在的一百多年全球地緣政治格局發(fā)生的變化,這些年積累的風(fēng)險讓產(chǎn)業(yè)界無(wú)法判斷未來(lái)會(huì )發(fā)生什么。所以未雨綢繆,及早調整經(jīng)營(yíng)布局乃至裁員就顯得可以理解。
 
  然而,有的藥企逆向操作,非但沒(méi)有“捂住錢(qián)包”“卸掉包袱”,反而熱衷于證券投資。
 
  剝離非核心業(yè)務(wù)
 
  三、四月份是中國上市公司發(fā)年報的季節,云南白藥2021年報披露證券投資虧損19.29億元引起業(yè)內注意。在全球地緣政治格局面臨不確定性變化,加之新冠疫情反反復復的大背景下,各家藥企都在“捂住錢(qián)包”“卸掉包袱”以圖自保,這家藥企在證券投資領(lǐng)域的動(dòng)作和結果讓業(yè)內大跌眼鏡。翻看近幾年年報發(fā)現,從2018年大股東變化開(kāi)始,這家藥企就有72億元證券投資,此后逐漸遞增,2019年至2021年上半年分別有88.21億元、112.3億元及104.88億元交易性金融資產(chǎn)。
 
  作為合法和公開(kāi)資本市場(chǎng)的法人投資者,虧損和盈余都是投資的結果,實(shí)屬正常。不過(guò),從藥企投資的時(shí)機看,2019到未來(lái)兩三年屬于風(fēng)險不確定時(shí)期,實(shí)體企業(yè)在證券市場(chǎng)投資需要非常謹慎,即使盈利而不是虧損,也僅僅是增加了股東在這個(gè)年度的回報率,而對藥企核心能力提升作用不大。
 
  目前,多數藥企都在剝離與主業(yè)關(guān)系不大的業(yè)務(wù),如保健品、食品等,更有一些藥企保制藥業(yè)務(wù)剝離商業(yè)業(yè)務(wù),即使在制藥領(lǐng)域也進(jìn)一步聚焦核心領(lǐng)域,保優(yōu)勢業(yè)務(wù)剝離非優(yōu)勢業(yè)務(wù)。核心目的是在有限資源的情況下確保主業(yè),從而在非常時(shí)期活下來(lái),在活下來(lái)的基礎上聚焦細分領(lǐng)域提升競爭優(yōu)勢。從這個(gè)角度分析,炒股虧損近20億元的藥企行為和結果就顯得不是很“專(zhuān)業(yè)”。
 
  全球制藥巨頭默沙東創(chuàng )始人喬治·默克也曾說(shuō)過(guò):“我們應當永遠銘記,藥物旨在救人,不在利潤,但利潤會(huì )隨之而來(lái)。”基因泰克創(chuàng )始人赫伯特·伯耶一直強調制藥企業(yè)一定要有科學(xué)驅動(dòng)型文化,要以病人為中心,以藥品為導向。這些企業(yè)之所以能夠在充滿(mǎn)競爭的世界醫藥市場(chǎng)中沖出重圍進(jìn)入第一梯隊,與其信守的文化直接相關(guān),也與其探索出適合自己所在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規律有關(guān)。
 
  從境界角度,符合國家法律法規和企業(yè)游戲規則的事,是否就有利于企業(yè)的健康發(fā)展?能否規避企業(yè)風(fēng)險?能否提升競爭力?毋庸諱言,上市公司掌門(mén)人必須捫心自問(wèn)并回答這些問(wèn)題。作為掌門(mén)人,如何對投資方、員工負責?
 
  ?,F金流以避險
 
  非常時(shí)期和不確定性大的時(shí)期,藥企規避風(fēng)險顯然比多賺些錢(qián)更重要。如果藥企在以下幾個(gè)方面有所準備,將對承擔和化解未來(lái)風(fēng)險、度過(guò)不確定性時(shí)期將有很大助益。
 
  一是,盡可能規避風(fēng)險。這主要指避免多元化、慎重業(yè)內多元化,慎重對外投資。因為未來(lái)的風(fēng)險來(lái)自哪里、在什么領(lǐng)域,現在很難預測,用慣性思維很可能步入陷阱。兩次世界大戰、上世紀30年代世界大蕭條、2008年全球經(jīng)濟危機活下來(lái)的企業(yè)的經(jīng)驗證明,非常時(shí)期收縮戰線(xiàn)、聚焦有限領(lǐng)域非常重要,可以減少復雜性。降低風(fēng)險等級非常必要。
 
  二是,保持充足的現金流。充足的現金流可使公司在極端困難的情況下仍然可以活下來(lái)。只要活下來(lái),危機過(guò)后便是機會(huì ),才能抓住機會(huì )。
 
  三是,為危機過(guò)后保留、準備和創(chuàng )造機會(huì )。盡可能保持核心業(yè)務(wù)、保留核心骨干,為未來(lái)重新崛起留下火種。非常時(shí)期將有限資源放到科學(xué)、技術(shù)研究和新藥開(kāi)發(fā),將有利于市場(chǎng)復蘇時(shí)競爭能力再上新臺階。即使十分困難,也不要做有損品牌、質(zhì)量和客戶(hù)利益的事。

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